Há um tipo de problema que as grandes consultorias não resolvem bem e as boutiques especializadas em apenas uma dimensão não conseguem ver por inteiro. É exatamente nesse espaço que a Axial existe.

Passei mais de 20 anos como executivo em organizações de diferentes portes, setores e estágios de maturidade. Fui parte de times que construíram culturas do zero, que reestruturaram organizações em meio ao crescimento acelerado, que desenvolveram líderes e montaram políticas de remuneração quando não havia nenhuma — e que navegaram sucessões em empresas familiares sem perder o DNA que as havia construído.

Nessas experiências, aprendi algo que não está em nenhum framework: o que realmente impede uma empresa de funcionar raramente é falta de vontade. É falta de estrutura, de líderes preparados, de critério — e de alguém sênior o suficiente para nomear o problema sem filtro e construir a solução sem intermediários.

Criei a Axial para fazer exatamente isso.

Não despacho equipes de analistas com metodologias prontas. Sou eu quem senta com o CEO, conduz o diagnóstico, facilita as conversas difíceis e acompanha a implementação. Quando um projeto termina, o cliente não tem um relatório na gaveta — tem uma organização funcionando de forma diferente.

Minha formação acadêmica e vivência em liderar diferentes grandes projetos de transformação organizacional e de eficiência organizacional. Permitem entregar resultados consistentes ao negócio de forma pragmática.

Trabalho com empresas familiares em profissionalização, startups em scale-up e, de forma seletiva, com grandes empresas em projetos de liderança, cultura e talentos. Em todos os casos, o ponto de partida é o mesmo: entender o contexto real, não o contexto que o cliente descreve na primeira reunião.

Se você está buscando alguém que já esteve onde você está — e que vai falar com você de igual para igual sobre o que está em jogo — essa é a proposta da Axial.